随着中国经济发展日益成熟期，矿业行业也在再次发生变革，利润率沦为价值建构的主要驱动因素，行业急需改变发展焦点、提升投资能力。矿业行业还将受到统合、可持续性、数字化三大趋势的影响，企业可使用灵活方法，作好森严的情景规划，为日后顺利作好充裕的打算。宏观环境与中国矿业的发展进程中国经济的持续发展为矿业行业获取了较好的平台。
中国经济的快速增长轨迹非常难以置信，并且在可以意识到的将来仍将之后维持增势。自2005年以来，中国的GDP增长幅度高达7万亿美元，到2030年之前，GDP还将减少9万亿美元。随着中国经济南北成熟期，经济增长速度正在逐步上升;但是凭借坚实的经济基础，在今后十余年内，中国GDP的实际增量并会削减，还将在2030年与美国以及欧元区并驾齐驱。金属与矿业行业是经济快速增长的最重要贡献力量，中国大约有5%的必要GDP来自金属与矿业行业，而超过40%的中国GDP依赖原材料。
中国经济的很快发展转变了经济结构，从而影响了对原材料的市场需求，促成中国矿业行业再次发生变革。纵观行业演变，我们早已仔细观察到：二级产品(比如铜和铝)将占有主要地位，初级产品(比如煤和铁矿石)的比较价值份额将渐渐增大。
BCG预计，在2030年之前，二级产品占比将较2005翻番，超过大约50%，意味著铜、铝等二级产品的前景岌岌可危(参看图1)。中国仍然是全球经济的排头兵。过去十年，中国金属与矿业公司的价值建构指数高达全球同行7%。
然而在过去十年间，行业顺利的驱动因素早已发生变化。在2013年之前，规模快速增长是仅次于的价值抓手;而过去五年间，利润率出了主要的价值建构源头(参看图2)。面临这样的演进，行业急需改变管理焦点，培育适当的的组织能力。另一方面，价值建构驱动因素的演进，也与中国矿业行业成熟度的曲线发展保持一致，具体来说，中国矿业早已经历了三个显著的发展阶段。
2008年以前，中国矿业企业主要活跃于国内，只有在适当时才把第三方进口作为补足。2008年金融危机过后，中国企业开始大胆回头过来，更为大力地并购并运作国际矿业资产，以强化对整体进口量的把触能力。而2013年至今，发展的重点移往到行业的统合以及矿产行业经营活动的优化，生产效率早已沦为核心差异因素。
中国矿业对外必要投资(FDI)在2013年超过顶峰，之后则明显下降。部分原因在于矿业行业对外必要投资的成功率受限中国矿业联合会的资料表明，仅有约20%的并购确实获得了觉得的经济效益，其他80%仍在艰苦求生存。
但是由于中国国内矿产供给无法几乎符合市场需求，因此行业对外必要投资很有可能泡泡。那么，如何才能使投资者重回信心?通过对标大量对外必要投资交易(还包括顺利及告终案例)，我们辨识出有了要求胜败的联合原因。
中国矿业必须避免陷阱，掌控主动权，才能保证并购交易取得成效：第一，成交价之前，必需十分确切基本的价格动向如果并购过程中不存在价格泡沫，不会造成价值大量萎缩。由于操之过急，中国企业缴纳的收购价格一般来说过低。第二，很多情况下，收购方没实施运营层面的尽责调查。
原因一是缺少专业技能，二是出于意图成交价的心态。很多矿业企业如果当初需要积极开展慎重的尽责调查，聘请确实的专家，就可以防止后期陷于有利境地。
第三，中国企业必需在并购前后了解地理解当地的社会及政治，慎重小心地制订企业社会责任战略，以提升顺利几率。影响未来的最重要趋势与不确定性最近，我们针对行业前景展开了一次全面调研，找到了将对中国金属与矿业行业产生显著影响的三大动向(参看图3)：随着行业逐步成熟期，我们将不会看见行业统合趋势开始公里/小时。
仅有以钢铁行业为事例，政府早已明确提出目标，计划将钢铁行业的集中度在目前的基础上翻番。很显著，这将促成大量收购活动。预示着政府大力推展和公众环境意识的强化，金属及矿业行业急需提高可持续发展能力，而这将同时产生很大的影响。
例如，我们预计在2025年之前，循环利用的电子废弃物数量将是目前的18倍。这意味著，金属企业将使用大量的循环利用型原材料，从而缩减对初级产品的市场需求。数字化趋势将充分发挥根本性起到，保证金属矿业企业的竞争优势。
最近经常出现了许多实用型的数字化应用程序，并构成了金属矿产行业的数字化有形资产。根据我们的经验，数字化转型一般来说可提高20%左右的生产率。
以下是我们对这三大动向的具体分析：统合：行业收购方兴未艾，不应力求主动，防止受制于人过去十年，中国金属与矿业行业的收购交易总价值早已超过780亿美元，但其在营业收入中的占比只有全球其他地区的四分之一，可以指出中国金属与矿业行业仍有相当大的统合空间。随着统合加快，矿业企业应该思维的是：在这种环境下如何找准自身定位保证自己能分给一杯羹，而非沦为他人囊中之物。
统合不道德不仅需要协助企业凭借规模效应，在行业日益成熟期的趋势下占有优势，更加能协助企业利用政策反对，谋求更加多益处例如中国政府计划于2020年前将钢铁行业的集中度缩减到。可持续性是当前优先注目的重点议程第二大趋势是可持续性。政府直言再加消费者心态变化，可持续发展沦为重点议程，这也意味著矿业企业将忍受更大的压力，极力确保绿色运营。
我们预计众多顺利企业将不会以可持续发展为目标，这不仅是为了挽回运营牌照，堪称为了通过可持续发展夺得竞争优势。通过可持续发展的实例，我们可以看见循环经济带给的机会：中国过往(及日后)的大量原材料消耗早已为循环利用材料奠定了扎实的基础(参看图4)。这些废料迟早会再度沦为原料，因为当前的用于方式已随其寿命完结而中止。我们预测中国国内的金属循环利用市场将不会快速增长，这将对价值链带给颠覆性影响。
这看起来显然不会对矿产企业导致威胁，但也可被切换为优势;为此，矿业企业必须作好打算，以挖出循环利用业务的价值潜力。要想要从循环利用趋势当中受益，必须创意商业模式。
循环利用价值链的痛点现在主要是订购与搜集等上游问题。传统企业与初创企业都早已开始著手解决问题这些痛点，例如重复使用宝等项目。
金属矿产企业应该评估自身参予循环利用市场的有所不同方案。数字化转型需要协助矿业公司构建利润快速增长数字化能为金属与矿业企业带给现实有形的价值，这已是有目共睹的事实。
以下是BCG使用数字化工具，为金属与矿业企业建构价值的案例(参看图5)：以上案例来自于整个价值链，牵涉到铁矿、运输、加工、设备确保等作业，明确还包括：在分析完全相同的完整铁矿数据时，机器学习的展现出高于专家;在识别矿体上，机器较人力的效率高达25%;利用大数据分析土方体积，有助优化自动倾卸货车以及挖土机的布局，运量减少23%;通过仔细分析消灭结果，能提升半自磨机的处理量，并将产量提升5%;通过预见性修理，将运输卡车的可用性从70%提升到85%。我们在以运营为重点的数字化作业方面，采行灵活方法，背后蕴含着较慢起效的原理。在大多数情形下，只需很少的投资，还能迅速起效。
只要将现有的数据转化成为洞见，就能构建这一切。为此，我们重新组建了由有所不同专业背景人员(还包括数据科学家、矿业专家与冶金专家等)构成的多个团队，并使用机器学习技术。
通过创立数字双胞胎的方法，我们需要在虚拟环境中展开实验，仿真并优化客户矿业与加工作业的现实情景。中国矿业企业将受到三大趋势的影响统合、可持续性、数字化。由于当今世界充满著不确定性，新的威胁与机会有可能迅速经常出现。矿产行业面对的仅次于风险还包括：相当严重的经济冲击、地缘政治动荡不安、根本性技术突破。
即使我们告诉风险的大体类型，依然无法精确预测日后即将再次发生的事情以及再次发生的形式。因此我们建议：展开森严的情景规划，测试公司自身以及所选战略的务实度。
通过情景规划，矿产企业需要预先采取行动或者作好万全的打算。如果能在战略层面采行灵活方法，无论环境再次发生何等难以预测的变化，企业都需要做足打算、有条不紊地每每迎战。
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